除了外部競爭外,漫長的重組過程消耗了阿朗太多精力。當(dāng)時的CEO韋華曾預(yù)計(jì),公司長期會處在懸崖邊上,要想與行業(yè)中的領(lǐng)先公司抗衡,阿朗的運(yùn)營利潤率就必須達(dá)到10%以上?;谶@一點(diǎn),他曾許諾在2012年促使阿朗的運(yùn)營利潤率由此前一年的3.9%提升至10%。不過那一年全球經(jīng)濟(jì)的低迷,加上行業(yè)又不景氣,最終阿朗當(dāng)年凈虧損13.7億歐元,遠(yuǎn)低于韋華恩此前的承諾。至此,阿朗自公司合并以來已累計(jì)虧損約100億歐元,之后上萬人的裁員,韋華恩帶著為未實(shí)現(xiàn)的承諾于2013年任期滿下課。
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